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  • Photo du rédacteurPierre Brzustowski

« Is your company future-proofed ? » - Les vertus d’un quadruple play

Quatre objectifs stratégiques sont particulièrement pertinents, quand il s’agit de préparer son entreprise pour le futur. Ils visent tout à la fois à mesurer dans la durée que l’entreprise est en phase avec ses marchés (croissance), qu’elle dispose d’une réelle identité et d’une différenciation, qui confortent sa raison d’être, (profitabilité), qu’elle intègre les enjeux majeurs de la soutenabilité environnementale (développement durable) et qu’elle reconnaît que son succès durable dépend en premier lieu du génie et de la cohésion de ses salariés (engagement des salariés).


Croissance : Elle démontre la capacité de l’entreprise à gagner de nouveaux clients, de nouveaux territoires, à innover et à offrir de nouveaux produits et services, à justifier ses prix. Face à une concurrence qui inévitablement deviendra de plus en plus féroce, elle démontre la capacité à se renouveler et à garder un coup d’avance. De plus elle permet de gagner en efficacité opérationnelle : mobiliser les bénéfices des effets de taille, qu’il s’agisse d’une meilleure exploitation des ressources fixes par les effets d’échelle, d’une amélioration des savoir-faire grâce aux courbes d’expérience ou du profit tiré des interrelations par les effets de réseau.


Profitabilité : Elle caractérise la capacité de l’entreprise non seulement à concourir mais à maîtriser les facteurs qui lui sont uniques, qui déclenchent la préférence de ses clients, sa supériorité en termes d’efficience et d’efficacité. Elle offre la possibilité d’autofinancer ses investissements. Elle est un gage de confiance pour les actionnaires et les apporteurs de fonds. Enfin, elle permet de faire face aux aléas et aux risques, pour offrir davantage de sérénité par gros temps.


Développement Durable : La conscience des citoyens est tous les jours plus grande que les ressources naturelles ne sont pas infinies et que la baisse de tout type de pollution et de gaspillage est cruciale. La mesure sincère et détaillée de l’impact des entreprises devra, à l’avenir, tenir une part de plus en plus grande dans les reporting. Elle apporte de plus de nombreuses opportunités de rationalisation, d’amélioration de l’efficacité pour de nombreux processus et de nouveaux revenus par l’organisation des filières de maintien allongé en opération et de recyclage.


Engagement des salariés : Le paradoxe est de plus en plus frappant : dans des environnements complexes et incertains, l’entreprise doit se battre pour attirer et fidéliser ses salariés, tout en recourant à un nombre croissant de fournisseurs, de prestataires, d’indépendants et de sous-traitants. Il est important de mesurer l’attractivité, la motivation et l’engagement de ses ressources internes. Il n’y a pas de création de valeur durable sans création d'un environnement de travail positif, motivant et stimulant, qui favorise la créativité, la cohésion et le développement continu des compétences.


Les quatre objectifs stratégiques – Croissance, Profitabilité, Développement Durable et Engagement des salariés – sont interconnectés et se renforcent mutuellement. En travaillant de manière équilibrée sur ces objectifs, une entreprise crée une base solide pour son succès à long terme.


Les partenaires d’Impact 4 Business, forts de leur double expérience au sein des leaders du conseil en stratégie et en tant que dirigeants opérationnels, sont à votre disposition pour vous préparer à affronter l’avenir.

Intéressé par en savoir davantage, n’hésitez pas à prendre contact avec nous : contact@i4b-partners.com


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Impact 4 Business est un collectif d’intervenants qui apportent aux Dirigeants d’entreprise la capacité de se démultiplier. Nos intervenants ont tous plus de 25 ans d’expérience et combinent une forte expérience du conseil en stratégie (McKinsey, BCG, Bain, Kearney, Oliver Wyman...) et de directions opérationnelles (CEO, Directeur de BU, membres de Comités Exécutifs). Notre objectif est de « Mettre en marche vos équipes comme un Dirigeant, tout en structurant le projet comme un Consultant ». Déterminées sur mesure, nos interventions combinent Conseil, Management de Transition et Mentoring.

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