Direction de trois projets d'intégration pour un opérateur Télécom

Due diligence des opérations pré-deal : identification des synergies et des risques, définition du nouveau modèle opérationnel cible et des plans d'intégration détaillés

« 100 premiers jours » : coaching des groupes de travail et de l'EXCOM, reporting d'avancement et programme de gestion des risques

 

 

Distributeur web en services de voyage (100 personnes - LBO)

Pilotage de fusion transfrontalière, « 100 premiers jours » : PMO des groupes de travail et du Comité Exécutif, reporting aux actionnaires, 

Identification des synergies et de gains rapides générant une amélioration de marge nette de 3,5 %

 

 

Deux grands Distributeurs généralistes en France

Conception et mise en place d'une nouvelle organisation et de nouveaux processus d’Achat avec les équipes des clients

​

Equipementier automobile

Définition de la nouvelle organisation post-acquisition : Produit x Client x Pays

Mise en commun du schéma industriel et logistique et réallocation des productions aux sites

Partage des meilleures pratiques de pilotage de programme véhicule

Consolidation des achats, standards communs de spécifications, rationalisation de la base fournisseurs et amélioration des conditions d'achats