top of page
Balcon d'un immeuble parisien

Apporter aux Dirigeants la capacité de se démultiplier

  • Pilotage de programmes critiques

  • Redressement d’une activité qui n’atteint pas ses objectifs

  • Accompagnement d’une prise de poste et du développement d’un Homme-Clé 

  • Présence auprès de parties prenantes stratégiques (clients, fournisseurs, actionnaires, régulateur)

  • Evaluation d’une opportunité inattendue d’acquisition ou de cession

  • Incubation de nouvelles activités, de nouvelles géographies,  innovation, différenciation de l’offre

  • Prise en compte et interprétation des signes avant-coureurs d’une évolution de marché

  • Etc

Nos secteurs d’intervention

Technologie

Flux continu d'innovations, enjeux environnementaux et géo-stratégiques, ruptures technologiques impactant tous les secteurs traditionnels, concurrence entre acteurs établis et scale-ups audacieuses, etc. Que d'opportunités de se remettre en cause et de revisiter sa pertinence dans les chaînes de valeur !

Distribution

Omni-canalité, transparence/concurrence sur les prix, consommateurs sur-sollicités et devant arbitrer leurs dépenses,, nouvelles expériences et nouveaux lieux à inventer. Une accélération de la remise en cause des concepts gagnants et un besoin de transformation en profondeur pour garder sa pertinence et dégager les ressources nécessaires pour financer le futur. 

Industrie

Retour en grâce dans les pays matures, transformation des opérations pour intégrer concurrence mondiale, enjeux environnementaux et géopolitiques, appréhension rapide des nouvelles attentes des clients, lutte acharnée contre la complexité. Qu'il est vivifiant de participer à la ré-industrialisation de nos territoires !

Energie

L'enjeu environnemental et climatique n'est plus discutable et peu discuté. Il faut maintenant agir et trouver les voies pour réussir le changement : régulation, subventions, mobilisation, innovation, séduction, contrainte ? A chacun sa voie et la mise en cohérence de ses actions pour en tirer bénéfice et non subir et résister à un mouvement inéluctable

Banque et Assurance

Réinvention des services et de la relation clients poussée par les nouveaux acteurs de la FinTechs et permise par les technologies, de la blockchain à l'Intelligence Artificielle. Les Services Financiers sont sous forte pression pour évoluer à un rythme accéléré. Que de remises en cause pour les équipes ... mais procrastiner n'est pas une option !

Grande Consommation

Fortes évolutions du Consommateur plus que jamais soucieux de sa santé, de son pouvoir d'achat et de la planète. Pour les Fabricants, des remises en cause profondes sont nécessaires quant à leurs offres, leurs schémas industriels et logistiques, leur communication et leurs relations avec le client final et les distributeurs.

Industrie

Retour en grâce dans les pays matures, transformation des opérations pour intégrer concurrence mondiale, enjeux environnementaux et géopolitiques, appréhension rapide des nouvelles attentes des clients, lutte acharnée contre la complexité. Qu'il est vivifiant de participer à la ré-industrialisation de nos territoires !

Media

Maturation de la diffusion digitale,  concurrence mondiale, dé-linéarisation de la consommation, internationalisation du management des droits sur le contenu, perpétuelle évolution des business models, poussent à une revue permanente des opportunités et une évolution en continue des modèles opérationnels  

Notre expertise

Notre expertise

Développement

  • Stratégie de l’offre et pilotage de lancements 

  • Ciblage clients et développement comptes majeurs

  • Approche omnicanale et refonte canaux de distribution

  • Strategic Pricing / Pricing Power

  • Partenariats stratégiques

  • Incubation de nouvelles activités et de technologies 

  • Exploitation des effets de taille

Stratégie 

  • Mégatendances et scénarii d’évolution 

  • Stratégie de croissance et allocation des ressources

  • Pénétration de nouveaux marchés et géographies

  • Refonte du business model 

  • Business planning

  • Due diligences

  • Processus d'acquisition et de cession

  • Intégration post-acquisition, réalisation des synergies

Génération de cash

  • Réduction du BFR

  • Optimisation des achats et global sourcing

  • Réduction des stocks et des en-cours

  • Productivité administrative et opérations

  • Refonte du processus d’investissement

  • Strategic pricing

  • Levée de fonds, renégociation de dettes et amélioration notations

Transformation 

  • Simplification et digitalisation des processus

  • Refonte de l’organisation

  • Réduction de la complexité

  • Refonte du schéma industriel et de la supply chain

  • Amélioration des délais et du niveau de service

  • Fidélisation de la base clients

  • Exploitation de la data et tableaux de bord 

  • Responsabilisation au plus près du client et du terrain

bottom of page