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Transformation

Génération de cash

Papillon

Nouveau Distributeur d'énergies sur un marché dérégulé (400 personnes)

Recentrage des Opérations et adaptation de l’organisation, réduction de la structure de coûts (270 personnes)

Evaluation de partenariats et négociations  menant à la fusion avec un concurrent

Services B2B

Organisation d’ateliers et d’analyse de données commerciales identifiant une croissance de 12 % de la MB - 220 M EUR

 

Distributeur B2B en LBO

Audit d’Opérations, identification de nouveaux revenus et réductions de coûts pour doubler l'EBITDA - 210 M EUR,

 

Fabricant de cosmétiques

Pilotage du projet de lancement d'une nouvelle offre pour atteindre une croissance du CA de 10 % - 170 M EUR

 

Grands Magasins

Re-engineering du Département Rénovation/Travaux (180 pers.) et du processus d'investissement (200 M EUR CAPEX) 

 

Groupe de presses d’annonces

Revue du business plan et des besoins de financement. Plan de refonte stratégique face à la substitution par Internet et définition d’un plan de transformation amenant à 85 M€ d’économies

 

Equipementier automobile

Programme ambitieux de doublement du CA et de redressement de la rentabilité. Définition et pilotage de son plan de transformation, comportant des volets d’organisation, de gestion des programmes véhicules, de refonte du schéma industriel, de gestion de l’innovation, de revue stratégique d’activités, d’acquisitions et d’optimisation des coûts d’achats 

 

Groupe de spécialités chimiques

Organisation et politique Make or Buy des compétences de développement des procédés et d’ingénierie: Définition des investissements futurs, détail et qualification des compétences critiques et des conditions de leur développement et maintien, définition de l’organisation mondiale optimale, y compris répartition des compétences internalisées et confiées à des partenaires externes

 

Equipementier aéronautique

Nouveaux leviers d’optimisation des achats et de rationalisation entre divisions. Diagnostic sur les leviers d’accélération des économies d’achats, recommandations concernant la mise en œuvre des pratiques d’achats les plus avancées et structuration d’un programme ambitieux d’actions. Objectif : plus de 150 M€ d’économies supplémentaires aux plans préexistant

 

Groupe de matériaux de construction en LBO

Plan d’actions de réduction du BFR. Détermination des leviers concernant les comptes clients, fournisseurs et les stocks, définition et partage des meilleures pratiques, intégration des différences par pays et par type de clients. Formation et mobilisation des équipes terrain. Pilotage de projet et tableaux de bord jusqu’à l’obtention des résultants (150 M€ de réduction en 1 an). Evolution des processus pour assurer la pérennité des gains

Optimisation financière pour un réassureur

Gestion d’un programme d’optimisation des captives de réassurance en Europe, englobant 13 projets interdépendants, et impliquant 200+ personnes dans 5+ pays, et beaucoup de technicité.

Audit département marketing & communication d'une holding - Facility Management

Afin de repositionner la fonction, réalisation d'un audit du département marketing & communication central d’une holding intermédiaire.

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