Apporter aux dirigeants la capacité de se démultiplier

Dans des environnements fortement mouvants, un Dirigeant et son COMEX doivent régulièrement arbitrer leurs priorités et être en situation d’ajuster leur implication sur les enjeux les plus majeurs de leur entreprise.

La bande passante peut arriver à manquer, particulièrement dans les entités à taille humaine. La confidentialité et le doigté sont souvent indispensables. La dé-focalisation des ressources permanentes et les embardées mal maîtrisées sont à proscrire.

Impact 4 Business apporte aux Dirigeants les capacités complémentaires dont ils ont besoin, selon les modalités, qui leur sont les plus adaptées:

Conseil
Management de transition
Mentoring et senior advisory

Spécificité

Notre spécificité:
« Mettre en marche vos équipes comme un Dirigeant,
tout en structurant le projet comme un Consultant »

Nos intervenants ont l'expertise et la double expérience de Conseil en Stratégie et de Dirigeant opérationnel

Issus des plus grands cabinets, ils bénéficient d’une expérience internationale, de méthodologies et de la rigueur des leaders du conseil (McKinsey, BCG, Bain, Kearney, Oliver Wyman…)

Avec des expériences opérationnelles réussies en entreprise (CXO et Dirigeants d’entreprise), ils apportent pragmatisme, souci des collaborateurs, recherche d’impacts rapides et durables, et orientation cash

Ils interviennent systématiquement en équipe, afin de croiser les expertises, de se challenger et d'assurer une couverture complète du périmètre de leur intervention

Nos trois engagements

1/ COLLABORATION AISÉE

Alter-ego, partenaire de confiance et relations fluides
Expérience du métier, de l’opérationnel, de la traduction d’objectifs en leviers actionnables

2/ PRESTATION ADAPTÉE

Prestation sur mesure et approche agile pouvant combiner conseil, management de transition et mentoring
Confrontation des insights externes et internes, pour parvenir à des recommandations différenciantes et applicables
Capacité d’engagement jusqu’à l’atteinte des résultats, avec un retour sur investissement (ROI) compétitif

3/ MOMENTUM POSITIF ET PÉRENNE

Prise en compte de la dimension humaine du changement, souci du transfert de compétences et du développement des ressources internes
Transformation en profondeur et durable, mobilisatrice et sans chaos