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  • Photo du rédacteurPierre Brzustowski

« Is your company future-proofed ?" Les meilleures pratiques stratégiques à adopter.

Dans un monde en constante évolution, le rythme et la profondeur des changements s’accentuent. Nombre de dirigeants finissent par considérer leur environnement comme chaotique et incertain. Pourtant, ils se doivent de ne pas succomber à la tentation de se détourner de l'anticipation et de la préparation du futur.


Une des premières responsabilités d’un Dirigeant reste de se préparer, et de diffuser dans leur organisation, la nécessité d’aborder l’avenir avec une proposition de valeur audacieuse, explicite et qui rend l’entreprise unique, tout en préservant agilité et clairvoyance.


Anticiper l'avenir est devenu plus difficile, mais c'est également devenu plus nécessaire que jamais. Les meilleures approches stratégiques sont connues mais nécessitent un réel savoir-faire. Sans être exhaustives, voici six recommandations à consommer sans modération :


1. Identifiez les signaux faibles et intégrez les nouvelles tendances :

Dans un monde en perpétuelle mutation, les signaux faibles, ces signes précurseurs d'une évolution imminente, peuvent être difficiles à détecter. Cependant, c'est en prêtant attention à ces signaux que vous pourrez anticiper les besoins changeants de vos clients et identifier les opportunités émergentes. Soyez à l'affût des nouvelles technologies, de l’évolution du comportement des nouvelles générations et des phénomènes que vous ne comprenez pas encore. Dans 5 à 10 ans certainement, ils pourraient perturber votre secteur d'activité. Les identifier très en amont est un vrai plus.


2. Soyez en avance sur la concurrence :

N'attendez pas que de nouveaux concurrents émergent pour prendre des mesures. Identifiez les startups et les entreprises émergentes qui pourraient menacer votre position sur le marché. En anticipant leurs mouvements, vous pourrez développer des contre-stratégies ou éventuellement explorer des opportunités de partenariats.


3. Testez en avance, osez sortir des sentiers battus :

Dans un monde incertain, il est essentiel d'adopter une mentalité de test et d'apprentissage rapide. Soyez prêt à explorer de nouveaux business models et des idées audacieuses. Testez des concepts pilotes avec des groupes restreints de clients pour évaluer leur viabilité. Soyez également prêt à abandonner rapidement les initiatives qui ne montrent pas de potentiel de croissance.


4. Développez une vision unique et différenciatrice :

Ne vous contentez pas de suivre les tendances actuelles ou de copier ce que font vos concurrents. Développez une vision unique qui vous différencie sur le marché. Cela vous permettra de créer une identité forte pour votre entreprise et d'attirer une clientèle fidèle … voire des salariés fiers d’être des précurseurs.


5. Méfiez-vous des effets de mode et des comportements moutonniers :

Dans un contexte d'incertitude, il est facile de succomber aux effets de mode et de suivre la foule. Gardez toujours à l'esprit les spécificités de votre entreprise et de votre secteur. Affirmez-les, investissez régulièrement pour les renforcer. Prenez des décisions réfléchies basées sur des analyses solides plutôt que sur des tendances éphémères.


6. Intégrez la gestion des aléas conjoncturels dans votre stratégie :

Même avec une préparation minutieuse, des aléas conjoncturels peuvent survenir et perturber vos plans. Assurez-vous de garder des marges de manœuvre financières et de flexibilité dans votre stratégie. Cela vous permettra de vous adapter rapidement aux changements imprévus.


En ayant toujours un coup d’avance, votre entreprise sera mieux préparée pour embarquer l’ensemble de ses parties prenantes à relever les défis du futur et saisir les opportunités qui se présentent. Soyez prêt à innover, à prendre des risques calculés et à rester agile. Le futur appartient à ceux qui anticipent et s'adaptent.


Les partenaires d’Impact 4 Business, forts de leur double expérience au sein des leaders du conseil en stratégie et en tant que dirigeants opérationnels, sont à votre disposition pour vous accompagner dans cette démarche.

Intéressé par en savoir davantage, n’hésitez pas à prendre contact avec nous : contact@i4b-partners.com


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Impact 4 Business est un collectif d’intervenants qui apportent aux Dirigeants d’entreprise la capacité de se démultiplier. Nos intervenants ont tous plus de 25 ans d’expérience et combinent une forte expérience du conseil en stratégie (McKinsey, BCG, Bain, Kearney, Oliver Wyman...) et de directions opérationnelles (CEO, Directeur de BU, membres de Comités Exécutifs). Notre objectif est de « Mettre en marche vos équipes comme un Manager, tout en structurant le projet comme un Consultant ». Déterminés sur mesure, nos modes d’interventions peuvent combiner Conseil, Management de Transition et Mentoring.

En savoir plus : www.i4b-partners.com


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